为进一步加强四公司各项目之间的信息沟通，增加项目间交流学习，分享在实践中获得的经验，8月20日上午8点30分，四公司在长双项目驻地召开2017年项目经理经验交流会。
本次会议采用现场会与视频会议相结合的方式，共设置1个主会场，9个分会场，四公司领导班子成员、机关部门负责人、各基层单位项目经理参加了本次会议。此次会议由四公司副总经理张中洋主持。
会议首先由副总经理刁再烜讲解ppp项目的基本概念、模式运作的基本流程和在发展中主要存在的问题。
副总经理张中洋指出，今后的交流会要更加常态化，要将缺点总结出来，更加明确岗位职责，计划好成本，控制好利润，全面提升职工理论素养和专业水平。
党委书记孙祥柱强调，大家要树立忧患意识，要有大局意识，勤于思考，善于总结。第一，坚持问题导向，多向他人请教，借鉴先进经验，做好信息工作经验交流；第二，要能独立思考，培养创新思维能力，有正确的大局观，强化底线思维；第三，要凝聚干部队伍精气神，切实弥补短板不足。
总经理栾庆志作了总结性发言，首先对本次会议的成功召开给予了充分的肯定，并结合四公司目前的发展现状、项目工作存在的不足，作出了以下要求。栾总强调，要理顺关系，牢记责任使命，坚定不移把企业做实，做强、做优、做大。
☆做实就是要确定制度的落实和执行。
☆做强就是要在实力上下功夫，提高公司整体实力和竞争能力。
☆做优就是要争创一流，一旦决定就要全力以赴，展现龙建品牌的实力。
☆做大是做优的保障，要把管理工作存在中的问题解决掉。
本次的项目经理交流会，加强了项目间的互动沟通。通过交流的方式，总结自身的经验教训，分享施工中归纳的思路方法，互相学习，取长补短，见贤思齐，为加速企业的健康发展奠定坚实的基础，为实现龙建品牌腾飞而奋斗不息。
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